政通集团2023年法人经营工作会暨主体责任培训会议隆重召开

8月26日，贵州政通工程咨询（集团）有限公司2023年法人（总经理）经营工作会议，暨主体（法人）责任培训会议在集团总部会议室召开。政通集团董事长刘龙、四位副总经理刘祥、刘登志、刘代光、潘兴周和其他集团高层及各分子公司负责人参加了本次会议。

回顾总结·谋划未来

会议伊始，会议伊始，集团各子公司和业务职能部门负责人分别做了上半年工作汇报和下半年发展规划。随后，集团领导分别对爆破施工、评监、评价、培训学校等各个板块2023年上半年工作进行总结，并对下半年各项工作进行了规划部署，明确了工作思路和方法。

会上,众联建设总经理洪锡国、培训学校负责人刘代光、中鑫爆破负责人刘斌对2023年上半年优秀项目、培训特点进行了分析介绍，分别从客户/管理单位对接、业务营销/拓展、人力资源维护、团队整合、项目破局之道等方面阐述了在目前市场环境下如何提升项目质量、带领团队，利用策略为项目破局，打破目前困境。

董事长刘龙首先对各部门汇报内容和集团整体运营工作做了总结，他肯定了过去半年所有营销人的努力，并希望大家继续砥砺前行，势必达成既定目标。同时，他还表示：公司领导、业务经理和职能部门负责人、广大员工要上下同心、真抓实干，不断提升业务水平；多沟通协调，提升办事效率。

他强调，上半年在大环境不景气、市场低迷等诸多客观因素的影响下，我们通过布局调整、配置优化、聚力攻坚，相对业内其他企业，使我们的业务基本盘更加坚实，趋势稳健。下半年，集团将进一步提升企业文化建设水平；坚持以客户需求为导向；持续提升业务水平，坚持“以团队带项目、以项目促品牌”的良性循环；在原有模式基础上，不断改革创新，提升团队管理水平，优化产业结构。

法务培训·明确责权风险·把握未来

集团风控部负责人、集团副总潘兴周对集团下辖几大责任主体的法人进行了法人及股东责任、双方权力与义务、企业管理者职责、如何降低风险、公关小组的建立几大模块的法律知识培训。

潘总强调，企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。结合民爆行业特点，集团各主体应加强员工培训、随时掌握项目动态、坚持安全第一，把风险管控工作落到实处。

他还详细阐述了企业风险降低策略。企业应尽量采取规范管理模式，如制定规章制度、落实岗位责任制等。对本身涉及风险的工作内容要坚持生产实际和法律相结合，制定有针对性的实施细则和风险管理计划。确保企业项目皆能按标准、统一的工作程序和标准进行，各公司主体正确履行责任，从而达到降低公司运营风险的目的。

董事长刘龙要求集团各主体机构法人、管理人员都要加强民爆、公司运营、财务等方面的法律法规学习、依法履职尽责，从实际出发，为集团发展保驾护航。

砥砺奋进·再造辉煌

刘龙董事长结合政通企业文化和各项管理制度，回顾总结集团10年风雨历程，并勉励大家，在当前经济形势下行、民爆市场低迷、萎缩的情况下，我们要坚定信心、稳扎稳打、辛勤付出，专注民爆、狠抓安全，用行动保持省内爆破行业的头部优势。同时，我们还要积极总结以往经验，不断探索发展新思路，夯实基础、苦炼内功，为公司的明天不懈奋斗。

会后，集团领导、各部门、子公司经理和职能部门员工合影留念、交流讨论。

政通集团会继续在奋斗之路上砥砺奋进、勇毅前行。